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為大家總結iatf16949認證的幾個誤區!

2020-12-29 10:08:09

一:有的員工認為有專職的系統負責人和IATF16949認證公司的人在輔導培訓,不管自己的事情什么都不用做,而專職的質量負責人為了省事什么都自己扛,或者什么都交給認證咨詢公司。結果關鍵人員走了,整個系統就解耦了。系統的管理原則要求所有員工參與。這不是一個人能完成的工作。需要上到高層,下到員工,他們都需要知道自己應該做什么,怎么做。各部門的溝通協調,把制度落實到每一個崗位,每一個人,每一件事,團結成一根繩,努力讓制度運轉好。

IATF16949體系

二、有的企業認為自己拿到了質量、環境、職業健康安全等管理體系的證書,已經很不錯了,什么都不用做。系統是系統化管理,需要不斷改進和完善。我們的國家標準、行業標準等。并沒有不斷地被修改,所以一個證書不能證明任何事情。只能證明制度已經建立,需要在實踐中不斷調整。


三:總以為寬度代表深度。培訓很多內審員,就可以貫徹體系了,其實人數不在多,而在于精。


四:一直認為技術和能力很重要,雖然技術和能力很重要,但質量意識和態度更重要。能力和技術是可以通過學習和訓練來提高的,但是如果質量意識和態度出現問題,就很難改變,需要很長的過程才能改變??傆X得咨詢和求教是一件壞事,尤其是對企業領導來說,他們說自己知道如何改正問題,已經明白自己部門和崗位的漏洞,以及人員的疏忽,Z后改正了四五次也達不到理想的要求。其實他們并沒有真正理解漏洞和疏忽在哪里,只是假裝理解而已。


五:許多企業認為質量管理是為了贏得客戶。贏得客戶,IATF16949系統就不值錢了。制度其實是為了糾正和預防問題的發生,是伴隨企業發展的一個過程。雖然不直接產生增值,但通過控制過程逐漸產生經濟效益。


六:經過四五天的培訓,很多企業領導以為自己是內審員,其實并不了解制度標準條款的含義。要想成為一名真正的內審員,就要理論聯系實際,不斷學習和鉆研,與制度相關的人探討存在的問題,進行糾正和預防,這樣才能逐漸成為一名合格的內審員。


七:我一直認為我的專業技能和手頭日常工作的管理比IATF16949體系的執行更重要。我們要知道,制度教會我們做正確的事,然后我們才能正確地去做。系統給我們指明了方向。專業技能和日常管理工作是做事的方法和技巧。方向不對,做對了還是不對。


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